Nutzbringender DNLA Einsatz in der Logistikbranche

Europäisches Praxisbeispiel einer gut vorbereiteten und strukturierten Betriebsübernahme

Containerterminal

Der Gesamtmarkt der Logistik ist mittelständisch dominiert. So liegen die Marktanteile (der großen) Marktführer nicht über 10%. Das heißt, dass es in der Logistik überwiegend Führungskräfte gibt, die nicht von ausgefeilten und über viele Jahre erprobten und weiterentwickelten Personalentwicklungskonzepten und -verfahren profitieren und damit in der Standortbestimmung ihrer Führungsfähigkeiten und – was immer wichtiger wird – Sozialkompetenzen weitgehend allein auf sich gestellt sind.

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DNLA Personalbilanz auch in der Logistik Personalentwicklung in einer anspruchsvollen Branche

Fotolia_64518177_XSFrau Katharina Schulz*) (49 Jahre) ist eine erfahrene Logistikerin. Nach der mittleren Reife absolvierte sie eine solide Berufsausbildung als Kauffrau für Speditions- und Logistikdienstleistungen (früher Speditionskauffrau) in ihrer Heimat in Hessen. Schnell erkannten ihre Vorgesetzten, dass ein ausgeprägtes „Verkaufstalent“ in ihr steckt. Sie wurde gefördert und gefordert mit Aufgaben, in denen Sie ihre Vorliebe im Umgang mit Menschen unter Beweis stellen konnte.

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